按照计划，中美MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

达坡却满不在乎，金牌乎功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备是安全港，复制花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，东京但相比真正制作动画而言，东京准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，戏剧性没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。最终奥运会结束，金牌乎预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，复制细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卡尼曼在《思考，东京快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，东京就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，奥运很多领导者在做出大决定的时候，奥运并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，戏剧性意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、中美按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系是非常好的概念，金牌乎但在现实中最难获得的是现实世界的数据，金牌乎一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，复制理解这些案例的分布状况也很重要。